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、工程和图纸的一致性，从而有效的控制项目预算。同时，虽然工程预算的审核监理进行分项目的预算管理，但是在这一过程中必须遵循统一的管理标准，一般是依据竣工图来确定施工单位的工程范围和工作量。[4]另外，预算的审核还要先考虑到项目问题，应当对预算审核的项目进行严格的明细罗列并进行审核，保证审核过程中没有遗漏，并保证审核程序的合理性。
总之，对于建筑工程的预算控制问题，首先要充分意识到预算管理的重要性，并正式当前我国预算管理中普遍存在的问题，灵活调整预算目标，加强工程前期的预算控制，健全预算管理组织，分项目加强工程预算分类审核才能有效地实现预算管理。秉着科学、认真的工作态度进行全面的预算编制，负责地完成编制任务并确保预算结果的科学性和权威性，是每一个建筑工程预算人员应当具备的工作态度和专业精神。
参考文献:
[1] 林荣木.浅谈建筑施工企业工程预算管理[J].科技资讯.2008(02):77-78.
[2] 余代林.浅谈建筑工程项目信息化管理中存在的问题及其对策[J].现代物业(上旬刊).2011(05):132-133.
[3] 于彦斌，于彦青.浅谈建设单位工程预算管理[J].经营管理者.2009(16):8-9.
[4] 叶晓夏.浅述工程造价预结算的审核步骤及审核方法[J].经营管理者.2012(05):32. 上一页 [1] [2]
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