目前对成本控制结果的反馈出要从结算环节来做出，包括阶段性结算和竣工后结算两方面。不难发现，这两方面的结算只是从总括层面进行了成本核算，却没有就成本发生的细节进行考察，其实也考察不了。与此同时，成本控制达标并不意味着，项目资金在使用上也同时实现了合理化要求。如，资金流向、统筹等方面。

　　由上不难知晓，唯有建立在预算管理与成本控制契合下的态势，才能确保工程项目造价控制的最优效果。

　　三、反思基础上二者契合路径构建

　　具体而言，在反思基础上的路径构建可从以下3个方面展开：

　　(一)根据施工合理划分成本项目

　　一般而言，成本项目可划分为：直接材料费、直接人工费。在此基础上，则应针对性的实施成本控制。(1)直接材料。直接材料项目所产生的费用可细化为仓储费用、损耗等。因此，应根据市场供给状况及施工进度，合理确定原材料的储存量并增大成材率。(2)直接人工。人工成本主要以工资的形式出现。从而，应在绩效管理下增强员工单位时间的生产效率;同时，还应根据生产合理安排人员结构。(3)制造费用。对该成本项目的控制，则依赖于高效运转生产设备而实现。因此，须优化对施工资源的配置。

　　(二)根据控制流程建立长效机制

　　在开展成本控制时，还应建立有效的监管制度。从而，在长效机制的促进下，减少成本控制领域的人员监管缺位。针对监管制度的构建，可以从成本逆向分解着手。把成本形成的全过过程费用发生的每个环节层层分解到各工位和个人，每个施工小组就是一个责任中心，依据全面预算制写出单位消耗定额，并制定完善的奖励激制，增加员工降低成本的意识。将各项预算指标层层分解，与全面预算有机地结合。

　　(三)保证工程质量进行合理控制

　　在开展施工成本控制时，应在系统观、整体观的视阈下建立成本控制措施。针对决定工程质量水平的施工工艺、原材料品质等要件，在资金配置上应给予倾斜。在实施成本控制时，应着重理解这些要件给企业所带来的长期经济效益。

　　综上所述，以上便构成了笔者对文章主题的讨论。最后笔者再次强调：实物形态上的成本控制措施，常因效果难以充分确认而偏离原有目标。因此，结合价值层面的财务管理原理，便能优化成本控制措施。

　　四、小结

　　工程项目成本控制须在预算管理下来进行;预算管理目标的实现又依赖于工程技术领域的成本控制效能的发挥。路径构建可围绕着：根据施工合理划分成本项目;根据控制流程建立长效机制;保证工程质量进行合理控制来着手。不难理解，唯有建立在预算管理与成本控制契合下的态势，才能确保工程项目造价控制的最优效果。最后，本文权当抛砖引玉之用。

　　参考文献：

　　[1] 郭小川.浅谈工程项目成本控制和管理[J]. 中小企业管理与科技,2012(4).

　　[2] 唐晨舟.探析工程项目成本控制方法及优化[J]. 中国科技博览,2012(1).

　　[3] 白三泉.浅谈施工企业的工程项目成本控制[J]. 经济师,2011(12).

　　[4] 山永贵, 祁海兴. 浅谈水电工程施工企业成本管理和成本控制[J].大观周刊, 2011(20).

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