摘　要：建筑行业随着市场经济的突飞猛进，规模还是质量都得到了空前的发展，此时，建筑产业对经济效益的要求也发生了变化，成本控制是建筑施工企业运营和发展的重点，提高企业经济效益、降低工程造价的成本是每个施工企业和建设部门都想拥有的目标。本文针对建筑工程施工成本控制存在的问题及成本控制的一些有效途径和对策进行初步地探讨。

　　建筑企业管理内容复杂多样，在管理的过程中我们以实现企业利润的最大化为最终目的，所以，建筑工程施工中的成本控制，其实即是对在生产过程中所消耗的资源物资以及费用进行监督，指导和统一调配、限制等等，通过各种成本控制手段去把各项生产费用控制在计划的成本范围以内。因此，我们必须考虑我国当前企业管理各个阶段中成本控制的现状以及考虑和改进相应的对策，以求达到企业的利润最大化要求。

　　1.建筑行业中成本控制的现状

　　1.1成本控制过程中组织与实施过程不同步

　　在我国建筑行业内成本控制并不存在专门的部门和机构，也不存在专门的人员，其主要工作一般由项目经理与相关财务人员负责，工程人员负责工程的具体施工，而技术设计人员则负责技术设计以及工程质量，可谓各司其职。但是，这种生产管理模式在很大程度上直接造成了成本控制过程中组织成本与成本实施过程的脱节，施工组织部门人员为了赶工期而盲目增加施工人员和设备，导致人员窝工、设备利用率低，从而增加施工费用;技术人员由于现场布置不合理、采用可行但不经济的技术措施等，使成本增加。由此，可见成本控制的协调性与一致性使我们需要解决的问题之一。

　　1.2控制措施与实际实施过于理想化、简单化

　　我国建筑行业的成本控制无具体的规范可循，成本控制过程多是按照相关经验来组织施工设计，这种方式来编制成本计划和制定成本控制目标，忽略了工程的实施环境、场地施工条件和工期、质量要求，其结果造成实际施工成本远远超过原计划成本控制目标，甚至造成成本失控等问题，对之后一旦发生设计变更、工程索赔等问题，具体控制就会带来困难。凭借经验进行的成本控制过于简单化，造成的实际问题也是我吗亟待解决的问题。

　　1.3没有处理好工期、质量与成本协调工作

　　在建筑企业施工中，工程质量是重中之重，在落实工程质量的同时也要把握好工程进度的管理，可谓要保质按时的完成施工任务，但实际情况是为了保证工程的按期交付，而采用不合理的施工材料和方法，盲目赶工期、抓进度，从而导致工程成本增加，甚至造成工程质量不合格，返工或停工，欲速则不达，造成了更大的经济损失。

　　1.4忽视了安全与成本的关系

　　安全问题往往是施工单位最常强调的也是最容易被忽视的，没有正常的处理好安全问题与成本核算的关系，甚至忽视了安全因素带来的成本影响，所以，一旦在施工中发生了安全事故，不但给当事人造成痛苦，也大大增加了施工工程成本。

　　以上几点都是在建筑施工企业实际的成本控制操作中突显出来的即个典型问题，也是我国成本控制行业的现状，处理好企业的成本控制，实现利润最大化，就必须考虑到以上几点实际情况来进行相应处理。

　　2.建筑施工过程中的成本控制

　　2.1招投标阶段的成本控制

　　工程施工前期的招投标阶段是成本控制的主要部分，此阶段如何做好成本的组织与核算需要我们做到，自习解析施工图纸，分解工程项目，结合施工现场勘查和工程特点，预测投标成本，从而计算出整个工程预计的成本价。其次，要综合分析招投标竞争对手的水平与情况得出招投阶段的成本预估报告，确定投标报价。

　　2.2施工准备阶段的成本控制

　　施工准备阶段应该要按照工程施工图纸与施工性质和环境对工程造价作出初步预算，工程项目中标后的成本计划即是施工过程控制的基础依据，在这个阶段的成本控制工作表现得更为细密与具体化。在准备阶段，首先必须编制科学合理的实施性施工组织设计，它是指导项目施工的主要依据;其次，我们要结合施工的具体环境与情况以及当地的市场行情和工程自身的特点，合理确定项目目标责任成本，并编制明细而具体的成本计划，并及时进行调整和修正，对项目成本进行事前控制。以目标成本计划进行成本控制可以降低成本有效提高效益。

　　2.3具体施工阶段的成本控制

　　具体施工阶段也是成本控制的具体实施阶段，在整个施工过程中，工程成本费用的控制是全面实现成本预算目标的根本保证。在这个阶段必须考虑各个方面的因素，将实际发生的成本控制在目标计划成本内并制定相应切实有效的措施。例如：材料成本控制过程中对选材的对比，材料用量的范围以及价格控制;人工费

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