2.4竣工阶段的成本控制

　　竣工阶段的成本控制主要包含三个方面的主要内容，即：工程验收过程中发生的费用和保修费用的控制以及工程尾款的回收。施工阶段结束，项目完工之后，我们首先要做好总结和分析，这样可有利于办理工程结算以及追加合同价款，还有必要调整的目标计划成本进行对比，找出差异并分析原因，在我们对项目进行全面评价的同时，也要按照工程项目成本控制过程实施的实际情况，总结出成本节约的相关经验，吸取教训，改善决策水平，从而提高经济效益，达到企业利润最大化而作为成本控制的根本目的所在。

　　3.总结

　　实现建筑企业行业的利润最大化成本控制是关键，要做到高水平的成本控制，我们不但要结合我国建筑行业的现状，也要切实做到编制切实可行的项目成本计划，狠抓经济核算，做好成本分析，严格成本考核等等相关步骤，建筑施工工程管理是关键，工程管理成本控制是标准，所以，我们必须务实工程管理中的成本控制工作，强化和完善成本控制核算制度，才能充分调动工程项目全员的积极性。总之,建筑工程施工成本控制是一项讲求务实,操作要求到位的具体工作。

　　参考文献:

　　[1] 赵晓婕.建筑企业如何控制施工成本[J].建筑与工程，2010，(03).

　　[2] 林海中，黄东雨，罗洁萍.建筑施工企业项目成本控制的探讨[J].企业科技与发展，2010，(06).

　　[3] 罗慧.探讨建筑施工企业成本控制方式[J].企业科技与发展，2010.

　　[4] 周颂阳.建筑项目工程造价全过程控制与管理实例[J].广东建材，2010，(07).

　　[5] 王荣贤，席利传.建筑工程项目造价目标管理方法研究[J].建筑与工程，2010，(01).

上一页  [1] [2]