【摘 要】如今的建筑市场已经由过去计划经济指导下的等、靠、要,不计盈亏,以完成任务为目标,到现在的市场经济指导下的竞争机制。获得最佳效益的关键环节就是要有效地管理和控制工程造价。本文就建筑施工企业如何有效工程造价管理进行了深入的探讨，具有一定的参考价值。

　　1 前言

　　随着社会主义市场体制的逐步建立和完善,工程建设要适应市场经济体制,首要的就是要抓投资效益,即最优秀的工程工艺设计,最合理的项目投资、最快的建设速度、最好的工程质量,让建设项目最快地移交生产,获得最佳效益。获得最佳效益的关键环节就是要有效地管理和控制工程造价。

　　2 招投标过程工程造价管理

　　如今的建筑市场已经由过去计划经济指导下的等、靠、要,不计盈亏,以完成任务为目标,到现在的市场经济指导下的竞争机制。所以,工程招标成为建筑市场的争取任务的主要途径。这种竞争是比较残酷的,选择的客观必将导致施工队伍的优胜劣汰,适者生存。要想在激烈的竞争中求得生存和发展,一要把握机会,立足市场,加大承揽任务的力度;二要加强施工企业的管理,向管理要效益。

　　如今的投标是非常复杂并且很困难。尽管建设部门三令五申“改革、整顿、规范”建设场,但是,还存在着一些不尽人意的地方。所以,想在投标工作中中标,只能更加努力的编制好标书,使标书在正常程序上立于不败之地。

　　答疑过程:编标一定要仔细地阅读招标文件,并认真地浏览甲方给的施工图及其他资料。

　　编标过程:编标时一定要一丝不苟,不得遗漏。

　　汇总定标:所有预算结果出来后,要根据招标文件格式排版。最后的标价是关键。定投标报价要根据招标文件的评标办法定价,评标办法多种多样,有的是投标方的报价与业主标底的对比,靠近标底者分值较高;有的是复合标底,有效投标报价的加权平均值与业主方标底的复合;有的是投标报价的算术平均值等。这样不同对待,要作到“知己知彼”。投标过程中,经济标是重要的,但是在各投标单位分数接近时,技术标与企业综合得分也是起决定性作用的。企业的施工状况及企业的资质等将影响标书的综合得分。这要求我们在施工过程中,一定要严把质量关,争取优质工程,在综合竞争中形成良性循环。

　　3 施工合同签订阶段的造价管理

　　在建设项目的实施过程中,合同的签订与合同价的确定都是至关重要的,它不仅能使工程造价比较明确、清晰,还可以明确甲乙双方的责任,使得建设项目能够顺利地实施。所以,施工合同签订的造价管理是一项非常重要的工作。

　　现阶段的建筑市场是买方市场。因此,对于施工企业来说,施工合同签订阶段的造价管理,就是签订能充分体现双方责、权、利、平等、公平的施工合同。因此,在合同条款中,要尽可能的对程序性的条款、合同价款调整与工程款支付、工程量和计价的条款、双方责权条款、设计变更、索赔条款等作出明确的约定。条款中语言应严谨,不要给施工企业造成不应有的损失。通过合同谈判,使施工合同能体现双方责权利关系的平等和公平,以防止不必要的经济损失发生;对于不可避免的经济损失,由双方合理分担。施工合同签订阶段的造价管理,就是要签订公平合理的施工合同,为造价管理打下良好的基础。

　　4 加强施工过程中的工程造价管理

　　4.1 加强施工现场管理。优化施组织设计，选择技术先进、经济合理的施工方案。施工方案是否先进、合理不仅直接关系到施工质量，也常常会影响工程造价。在工程实施过程中，除了应组织专家对投标文件的施工组织设计进行审查外，还应对施工过程中的专题施工方案进行审查，运用价值工程法等方法通过不断地对项目做多方案的技术经济比较分析，努力挖掘节约工程投资的潜力，从而达到节约投资，创造更高效益的目的。

　　4.2 节约成本，降本增效。在建筑工程项目施工中,材料费的比重占50%以上,因此材料费成本的控制是实现目标成本的关键。要加强预算管理，合理配置财务资源。建立预算模型，细化预算标准，加强过程管理，推行作业预算，增强预算刚性，实现预算管理与公司业绩考核的高度统一。要加强成本管理，提高成本效益水平。立足资源节约、建设节约型企业，严格控制成本开支;建立成本标准体系，推行作业成本和责任成本，实施战略成本管理、作业成本管理和全过程成本管理，实现成本管理方式转型。要加强财务基础管理，提高财务信息质量。认真贯彻国家财经法律法规，坚持依法经营、依规理财，夯实财务管理基础，提高财务信息及时性、准确性，树立诚信、高效、负责的财务形象。

　　4.3 从经济措施上展开项目投资的有效控制严格控制现场经费和总部管理费，对大宗材料或大型设备按合同要求可

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