的确，我所知道的很多好产品是非常小的团队做出来的，即使是在资源充分的大公司。比如Micrsofot Office中最好的产品Excel，核心团队相当小；Gmail，从开始一个人的实验到最终发布应用，参与的人好像也就二十多个(看过对Gmail的竞争分析)；瞬间占据在中文Blog的MSN Space，同样是小团队。（从另一个角度说，任何一个小公司都可以看成是一个小团队，成功成长起来的公司所创造的产品基本都是小团队完成的）

但关于不公平的说法，是我以前没有多想的。想了想，的确有道理，没有前人的努力，这种成功是很难的。我相信MSN Space团队只要将前台的展示做好，后台的扩展性，大容量应用都已经成形。Gmail说到底，是一个很好的Ajax的应用，没有Google强大的集群来支持这么多的用户，这只会是一个想法。能做到比Gmail更酷的应用这个世界还有很多人，但最终能产品化并成功的，少之又少。差别也在于此。

搭好基础架构，具体应用研发采用小团队；解决他们的后顾之忧，充分发挥他们的创造力，这将是伟大产品的最好温床。同时，这也是我对“大公司的小团队"的看法，这样的架构，也是最容易在短时间取得成功的。甚至来说，我不相信大团队能做出真正好的产品，除了像飞机，飞船这个规模的东西。

租大房子，买好机器，招人挑剔，每周必然到咖啡馆工作半天。虽然还是小打小闹，我还是很愉快地实践着这些想法。我个人是相当的期待，到底我们，能做出一些什么来。