摘要：随着我国经济的飞速发展，城市化的进程也在逐步加速，这些都促使了我国建筑行业的发展。而如何确保建筑工程的质量问题，则成为建筑行业发展的核心问题，加强施工现场的质量管理，无疑成为了解决问题的关键。本文主要论述了建筑工程施工现场质量管理的原则、出现的问题以及解决问题的方法。

　　一、施工现场质量管理应遵循的基本原则

　　为了能够保证建筑工程的质量，就要遵循一定的施工现场的质量管理原则。下面我们就简单介绍一下在建筑工程的施工现场应当遵循的基本原则：

　　首先，注重建筑工程施工现场质量管理的方法：在实际过程中，建筑工程施工现场的质量管理主要用到两种方法：一是过程法。将施工的各个分部工程、分项工程作为过程进行管理，从而达到预期的效果。二是管理的系统法。将相互关联的施工过程作为一个完整的系统进行识别、理解和管理，从而提高企业的工作的有效性。

　　其次，建筑工程现场施工质量管理需制度化、规范化、程序化。也就说工程的质量管理要 “该说到的要说到”，即工程施工现场的质量管理要制度化、规范化及程序化。管理人员要对管理的对象、内容、程序等都要以制度的形式进行明文规定，从而避免施工过程中的随意性现象。

　　二、我国建筑工程施工现场质量管理存在的问题

　　近年来，随着我国经济的飞速发展，建筑行业也取得了突飞猛进的成就。我国的建筑工程施工现场的质量管理工作也在各级政府工程质量的监督部门的重视下，经过开展各种形式的质量管理活动，开设各种培训课程，促使工程质量取得了较大的成效。但是，由于建筑业的飞速发展，政府的监督力度已经出现了脱节现象，加之施工企业技术人员和管理人员的欠缺，造成了施工现场的质量管理出现了一些问题。下面主要从施工与管理不到位的角度，重点从项目经理不到位、施工人员管理水平差低下两个典型，指出建筑工程施工质量管理存在的问题。

　　(一)项目经理管理不到位

　　项目经理是施工项目管理实施过程中的最高负责人，项目经理的管理是否到位，将直接影响工程项目的质量问题。依照我国建设部门颁发的《建筑企业项目经理资质管理办法》，国家对建筑工程的施工项目的项目经理有严格规定，要求不同的工程规模要使用不同资质等级的项目经理。建设方在工程招标的初始阶段，就需要对投标企业选派在本工程的施工项目经理进行考核。只有具有相应资质的项目经理的企业才能进入工程招标的范围。但是，目前建筑业的发展情况并非如此。

　　(二)施工人员管理水平差

　　施工管理人员在建筑工程的施工中主要是贯彻执行质量计划，对工程质量的好坏起着十分重要的作用。目前，我国建筑行业的施工人员的管理水平明显无法跟上建筑业的发展形势。集中表现在施工企业在中标之后，临时拼凑一些管理人员组成项目经理部。甚至有些企业为了降低管理人员的成本，聘用不具有相关资质的人员充当管理人员。因此，在施工中，常因为施工管理人员经验的缺乏，导致质量问题和缺岗现象的出现。

　　三、现场质量控制方法管理研究

　　施工现场是人流、物流、信息流密集的地方，同时也是建筑企业的产品形成地，施工现场因此成为建筑企业管理的核心。一个工程项目从立项、规划、设计、审核、施工、竣工验收、资料归档整个流程都是环环相扣，容不得丝毫差错的出现，否则，出现的损失都是难以估量的。因此，建筑企业必须重视项目的施工现场的管理工作，要求各级管理人员都要认真的做好工程质量的管理和控制工作。只有这样才能保证工程的质量、降低生产成本、缩短生产工期，从而提高企业在建筑行业中的市场竞争力，获得更大的经济效益。

　　(一)建立有关技术文件、报告或报表

　　建筑企业在工程建设之初，要编制相关的技术资质证明，如：开工报告，并经现场核实;施工方案、施工组织设计技术措施有关材料、半成品的质量检验报告;反映工序质量动态的统计资料或控制图表;设计变更、修改图纸和技术核定书;有关质量问题的处理报告;有关应用新工艺、新材料、新技术、新结构的技术鉴定书;有关工序交接检查，分项、分部工程质量检查报告;并签署现场有关技术签证、文件等。

　　(二)质量体系的建立健全制度要规范、全面

　　质量体系的建立要根据企业自身实际情况进行制定。该体系主要包括施工挂牌制度，投标前评审制度，培训上岗制度，技术交底制度，样板引路制度，过程三检制度，质量否决制度，成品保护制度，工程质量评定验收制度，质量文件记录制度，工程质量事故报告

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