人才是候鸟，企业是气候，哪里气候适宜，它就迁徙到哪里。人才环境建设是建筑工程项目施工环境的重中之重。作为建筑企业，更应该重视人才价值的实现，建立符合建筑专业人才成长客观规律的培养、使用、引进和管理机制，建立健全各项制度，从根本上管好人才，从而使项目经理、项目工程师、工程分包队形成系统化的项目组织体系。另外，要进一步强化以事业激发人、环境温暖人、待遇留住人的观念，营造唯才是用的就业环境。

　　2.2加大对施工机械设备的维护、管理

　　作为建筑企业的管理者，必须清晰意识到，只有真正搞好机械设备的维护、管理工作，才能提高机械的性能，才能提高生产效率，才能从根本上提高建筑工程项目的效益。所以，首先，要健全机械设备的管理制度，要定人、定岗、定职责，对工程的机械设备进行全面的、综合的、统一的管理。其次，要严格执行机械设备的日常保养和定期保养制度。各种类型的工程机械在施工中的作用不同，对可靠性的要求也就不相同，而各种维修制度又各有所长，所以不应该千篇一律硬性推行某一种维修制度。最后，在施工机械进场前必须通过专人的检验。在确保机械运行状况良好的情况下才能予以进场。项目部应设专门负责机械管理、维修方面的人员。

　　2.3加强对施工过程的材料管理

　　针对建筑实体的重要环节，建筑公司对施工过程中的材料进行有效管理显得尤为重要，其不仅关系到成本的高低，还将关系到质量的优劣，关系到公司品牌的声誉。对于施工过程的材料管理，项目部首先应该配合建筑设计方确定材料的材质、规格，准确计算所需材料的数量，做好预算。其次，项目部待材料进场后，要对其进行抽检，以确保材料符合施工标准，并报检甲方、监理单位。还必须安排相关人员将材料整理分类，做好清晰的标识，根据施工平面图指定位置归类堆放在不同的场地。最后，项目部要安排专门的人员对到场的材料进行造册登记，并严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并对已经发放的材料进行跟踪管理，以免材料丢失、浪费。要敦促库管员及时清理盘点，并注意对各种材料分类堆放，易燃、易爆、易潮品需采取相应的材料保护措施。

　　2.4努力克服不利的环境因素

　　首先，项目部要在进场前做好资料的搜集和整理工作，对工地所处的地域和水文环境了如指掌。其次，要结合现代气象监测的科学手段，根据台风、暴雨、冰冻等天气灾害的预警信号，合理安排好施工进度。项目经理及项目工程师必须严格遵守“晴外、雨内”的原则，加强劳动力的调配，合理组织相关工序的穿插，从而有效保障劳动者的安全，减少资金的损耗，保证工程质量，加快施工进度。

　　3结束语

　　工程项目施工质量管理是工程建设中的重要内容，同时，工程项目质量管理是一项非常艰巨、复杂的、全方位的工作。在工程项目实施的过程中，项目部应经常召开专题会议重点强调质量问题，从工程开工至工程竣工都应树立质量高标准意识，形成人人抓施工质量的管理状态。项目经理部应针对这些因素采取有效措施进行控制，确保工程施工质量。对施工管理人员和作业人员，项目部应从思想素质、业务素质、身体素质等多方面综合考虑，全面控制;选用合适的机械设备，建立各种机械设备管理制度;项目部应把好检查验收这一关，保证正确合理使用原材料、成品、半成品、构配件;项目部应通过召开专题会议分析、研究、对比，在确认可行的基础上确定采用的优化方案、工艺、设计和措施;项目部应通过指导、督促、检查，建立良好的技术环境、管理环境和劳动环境，为实现质量目标提供良好的条件。

　　只有这样，才能实现对工程施工中人、机械、材料、环境的有效管理，才能促使工程项目成熟化、系统化、科学化，才能为企业创造良好的社会效益和经济效益。

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