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益最佳的目的。如可以通过加强专业安全知识、技术的日常与培训，用安全典型事例和事故教训进行教育，对照法律法规认真地进行分析、讨论。将安全法律、法规逐件公示在安教宣传栏中。积极组织各类管理人员，参加好的安全讲座和参观受表彰表扬的项目工程。通过重视人员的管理、机制的建立、系统的完善、营造出施工企业的安全。明确建筑工程项目的安全生产责任人。在施工中，明确安全控制由项目经理全面负责，要制定安全管理工作的要点。明确施工安全的承诺与目标，要编制工程项目安全计划，建立安全生产责任制，完善安全保证体系。
2.加强施工中的事前预控和过程控制
所有进入高层建筑施工现场的人员都必须符合国家省市有关部门颁布的各项安全规程的规定,用工手续要完备;施工单位在开工前要建立完善的安全生产各岗位细则责任制。建立可操作的细则,细分到每一个具体的岗位,建立安全生产领导组织机构,编制安全管理网络,使之成为整个工程的完整监督、监控体系;严格实行书面安全交底,责任落实到人,施工单位安全部门应编制教育计划大纲,编制相应的安全知识考试,每个参与工程施工的新进场人员均要进行安全考核,严格控制施工人员准入制度。同时,施工单位专职安全人员应巡查工序和工序交接环节,随时了解施工过程,检查施工中的防范措施是否按施工组织设计执行,检查安全制度情况,督促施工过程中对施工机械设备的使用状况,加强日常的检查和维护保养工作,及时发现问题并排除隐患。
参考文献：
[1]何广乾，陈祥福，徐至钧.高层建筑设计与施工.北京：科学出版社.1990.
[2]杨文柱，建筑安全工程.北京：机械出版社，2004.
[3]杨跃，刘宗仁.高层建筑施工.武汉：华中科技大学出版社，2004.
[4]蔚小英.浅谈施工安全生产管理[J].山西建筑,2008.
[5]吴淑武.高层建筑施工安全问题与对策[J].中国产品,2009.
[6]蔡新章.高层建筑施工质量与安全措施[J].今日科苑,2009 上一页 [1] [2]
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