4、建筑工程施工工序质量控制的要点

　　针对建筑工程施工工序质量监控的难点，工序质量控制应达到的效果是：全面、实时、有效。要实现这一控制目标，务必在控制过程中实现事前、事中、事后全过程有效监控，并在控制过程中适时采取管理、组织、技术等措施。为减小由建筑施工工程、工序、产品质量偏差带来的损失，必须以事前控制为工作重点。

　　4.1施工质量控制。建筑施工项目因其具有产品的单一性、固定性生产季节性。施工人员的流动性等多种特殊因素。因此在制定施工项目管理控制程序及质量目标时，应根据不同的工程项目的质量要求和施工工期制定出不同的质量管理目标，工程施工项目工作人员工作质量的优劣直接影响工序质量，而工序质量和材料质量又直接影响产品质量，因此各专业人员的工作质量应作为施工项目的主要质量控制目标。

　　4.2材料的质量控制。建筑产品是多种建筑原材料、成品、半成品经过施工技术手段而建成的，因此，各种材料的质量能否达到设计标准和国家标准，将直接影响建筑产品的质量，对建筑材料和各种成品、半成品的质量控制是进行施工项目质量管理工作中的重要任务，也是控制建筑产品质量的必要措施。要建立与施工项目规模相适应的施工现场材料试验手段，对进场的原材料、成品、半成品进行必要的现场检验。按程序对规定的建筑材料及施工成品半成品进行性能测试，还应检查是否有按国家规范、标准及有关规定进行的试验、检验记录外，还耍按照规定进行某些材料的复试才能决定能否使用.无出厂证明或质量不合格的材料、构配件和设备不得使用。要建立现场施工材料的质量验收制度和材料管理制度，制定材料供应质量保证体系，使之在整个施工项目的施工活动过程中能正常运转。

　　4.3工序质量控制。工序质量控制是产品质量控制的重要环节.建筑施工项目因其施工周期长、产品设计及使用功能不尽相同，施工工序多、纵横向施工作业及配套项目工序相互交叉。

　　4.3.1要认真复核审查有关工程地质资料，工程地质资料是否与现场地质情况相符，直接关系到工程结构的整体安全性和稳定性，要认真审查施工图纸，看工程主体结构设计是否合理，基础设计是否与地质资料相符，主要轴线尺寸和设计标高是否有误差，结构设计及材料使用是否符合质量标准和现场施工的可能性等等。

　　4.3.2要根据工程项目的结构特点，施工合同工期。合同质量标准，制定施工组织设计、编制施工进度计划，选定的施工工艺和施工顺序应能确保工序质量，要编制质量目标展开表。根据合同质量要求和工程项目实际情况，确定施工项目质量总目标。确定管理点，分别制定质量控制措施。

　　4.3.3要建立工序交接制度和三检制度，上道施工工序的施工质量直接影响下道施工工序质量，在工序交接前要认真自检，班组检和专职检。要运用管理手段对工序进行动态控制分析，要针对具体问题制定解决措施，要坚持特殊工种持证上岗制度。对专业性要求较高的操作人员要进行定期培训。要建立住处反馈制度，各专业人员和项目经理要随时掌握建筑市场各种住处以便随时调整施工技术措施、质量管理措施和修订施工进度及施工方案等，以确保建筑产品的质量、工期、成本和数量。

　　4.4工序完成质量监控。工序产品效果的评价以及产品质量隐患的全面排查，重点在于尽可能减少质量隐患的漏查。在检查过程中推行多级检查及交叉检查制，多级检查即操作班组自检、质检员检查、下道工序操作者的核检、监理工程师的验收检查。交叉检查是工序产品完成后各操作班组相互检查，各专业监理工程师分别对于工序产品进行检查，这样有利于多角度、多视点检查问题。实践证明两类检查基本上实现了对建筑施工工程工序产品的全面检查，有力的解决了建筑施工工程工序质量控制的难题。要想有效的控制工程质量，应该从影口向工程质量的全过程进行工程控制。实施建筑工程施工工序活动质量监控应分清主次，抓住关键，依靠完善质量体系和质量检查制度，确立建筑工程施工工序质量控制计划，设置建筑工程施工工序活动质量控制点，切实实现工程的最优化。

　　4.5工序质量验收控制。工序质量的过程统计控制是施工单位的自身质量控制，可以通过施工工序的班组和质量检查员来实施。在统计控制的过程中发现问题、及时纠正处理，施工技术负责人和该工序的班组长一起分析原因、制订纠正措施等。而建筑工程工序质量的验收控制应是由建设单位或建设单位的代表监理单位的专业工程师进行组织，与施工单位及分包单位一起对该工序的施工质量进行抽样检验、评

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