摘　要：本文作者结合自己的实际经验，就当前我国建筑工程中常见的投资管理失控的原因进行看分析，并从多个方面提出了一些加强建筑工程投资管理的措施。

　　改革开放以来，我国工程造价工作取得了较大的进步，造价管理部门从过去计划经济体制下的被动管理、单纯编制定额发展到按市场经济变化，定期公布各种工程要素的调整系数，造价系数;介入招标评标工作以及合同管理。但是目前许多工程仍出现投资失控，概算超估算，预算超概算，结算超预算现象严重，因此加强建筑工程投资管理显得尤为重要。

　　一、建筑工程投资管理失控的原因分析

　　1.1 投资管理制度存在缺陷

　　领导投资决策不科学，未经严格工程预算，盲目投资;建设单位、设计单位、施工单位缺乏统一的造价管理目标和相互勾通，工程监理单位往往只局限于施工阶段的质量与进度管理，很少介入投资决策分析。设计单位在设计阶段虽做了工程概算甚至细化到预算，但由于缺少对设计方案造价指标的控制约束。导致设计保守、投资偏高。在施工招投标阶段。标底和标价估价不准。使得工程在实施阶段，或者由于资金短缺，或者成本管理不严，导致投资管理失控。工程不能按期完成，贷款利息不断增加，原本紧缺的资金在恶性循环里运行，给企业、金融机构和国家都带来了巨大的损失。

　　1.2 工程投资确定方法不科学

　　工程投资确定多以定额为依据，定额单价又以几年前人工、材料、机械台班价格的统计为基础。虽然各地造价管理部门也通过定期发布一些调整系数或补差来达到与当前的工程造价管理信息系统的开发和运用还不能及时提供造价管理人员所需的信息，难以实行与国际惯例接轨的实物法预算编制，因此，这种静态、滞后的价格取定方法，无法满足目益变化的市场经济要求。不同水平的承包商依据同一定额编制不同工程的价格，无法区别承包单位在不同地点、不同工程上的价格差异。

　　1.3 造价管理人员索质低

　　我国现有的工程造价顾问或咨询公司，其主要业务大多是依靠定额进行工程预、结算的审核，其人员往往只具有从事概预算工作的资格。因此在推行造价管理工作中，暴露出来的一个最大问题就是不适应现代造价管理的要求。具体现为：一是专业技术素质差，不能独立果断地处理复杂的工程技术经济问题，投资预控能力差，大量的工作仍停留在事后处理阶段：二是不善于组织协调工程项目各主体问的关系;三是缺乏经济和法律知识，处理索赔能力差，尤其是缺乏对国际工程管理中的FIDIC合同条件的理解。在建筑市场竞争激烈的今天，如果不尽快提高其业务管理水平，我国建筑企业失去的不仅是国外建筑市场，甚至还可能因建筑业的全球化使得我国国内建筑市场也将会被国外建筑商所占领。

　　1.4 合同管理欠规范

　　一方面，合同条款不够严密，实施过程中合同双方对合同条款的理解不一，影响工程顺利进行;另一方面，对合同的法律性认识不足，有法不依。

　　二、加强建筑工程投资管理的措施

　　2.1 加强设计阶段的投资控制，提高造价管理实效

　　在这里首先要提到的是规划设计，规划设计做得好坏直接影响到以后工程投资额的大小。一般来讲，要根据现有资金的情况和发展趋势，并结合场地的具体情况来做好中短期规划，同时还要充分考虑好远期的发展。如果规划不认真考虑各项经济指标与效益，进行多方案的投资额和投资效益的比较，那么我们的投资就很可能是事倍而功半。

　　2.2 构建完善的工程投资控制系统

　　工程投资控制是一个系统工程，需要从管理，组织及经济措施等方面人手，建立一套完整的系统的制度体系。可以构建完善的工程投资控制系统可以从以下几个方面着手：

　　(1)建立工程法人负责制。按照建立现代企业制度的原则，先确定工程的责任主体——工程法人，后对建设工程立项，并由工程法人对工程的筹划、筹资。建设实施、生产经营、债务偿还及资产的保值增值实行全过程负责，并承担投资风险。

　　(2)完善招标投标制。国家通过法律手段推行招标投标制度，要求基础设施，公用事业以及使用国有资金投资和国家融资的工程包括工程的勘察。设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备，材料等的采购，达到国家规定的规划标准的，必须进行招标。

　　(3)建设工程合同管理制。牢固树立合同的法制观念，加强工程合同管理，必须从工程法人做起，从工程经理做起和从工程师做起。坚决执行《合同法》和建设工程合同行政法规以及“合同示范文本”制度，严格按照法定程序签订建设工程合同，防止论证不足、资金不足、“欺骗工程”、“首长工程”合同和转包合同等违法违规现象的出现，

[1] [2] [3] 下一页